株式会社ナノ・ユニバース

日本有数のセレクトショップとして確固たる地位を築いている株式会社ナノ・ユニバース。出店と拡大戦略をしていくなかで現在は60店舗以上を運営しつつ、ウェブでのEコマース(EC)にも力を注いでいる。ECをスタートさせたのは2005年。当時は大手ショッピングサイトのプラットフォームを利用する形で始まった。その後、利用するプラットフォームの数は増えて、徐々にECの売上比率が高まっていった。

「若いベンチャー気質の会社なので、とくにECに対する壁はありませんでした。ただ、店舗中心の小売り業界のなかでは、ITやEC、デジタルに強い人材は限られています。私も今でこそ自社ECほかデジタルマーケティング、アプリ関係を中心したシステム開発など、ウェブ戦略全体の業務に携わっていますが、そもそもは店舗で育ってきています。ですから、2000年代は他のプラットフォームに乗るスタイルでECを成長させてきました。」と経営企画本部WEB戦略部長越智将平氏は語る。

2014年には直営の自社ECサイトがスタート。「この頃には、ECは販売チャネルとして大きな存在になっていました。そこで、リアル店舗とECの境界をシームレスにする試み、オムニチャネル戦略の一環で本格的な自社ECをスタートさせました。ウェブサイトのシステムやデザイン、運用はもちろん、店舗との会員統合、マーケティング、物流などすべてを自社用に刷新。様々な課題にぶつかりながら、我々も成長できたと思っています。」(越智氏)
 直営の自社ECにおけるミッションは、より個性を際立たせてブランドや企業としての魅力をユーザーにしっかり伝えていくこと。これは、外部のECサイトを間借りするプラットフォームのスタイルでは達成できない。そこで、自社ECではコンテンツ中心でサイトを制作していった。幸いにもコンテンツ制作においてはプロフェショナルな人材が豊富だったため、コンテンツの量産に支障はなかった。ところが、コンテンツが増えれば増えるほどサイトは重くなっていく。
 「サイトが重くなると『、サイトから離脱する確率が高まる』と統計的にも表れていますから、とにかく軽量化を図って速度を改善したいと考えました。当初は他社のCDNを入れましたが、スピードは改善されませんでした。しかし、我々のECサイトよりも明らかに商品量もコンテンツ量も多いのにサクサク動いている世界的なアパレルブランドのECサイトがありました。この差は何なのかと調べてみると、たどり着いたのがアカマイでした。世界的な小売販売系のECサイトは、ほとんどがアカマイの支援によるものだと知りました。」(越智氏)
 そこで早速ナノ・ユニバース側からアカマイに連絡。2015年に導入したウェブ配信ソリューションを皮切りに、複数のアカマイのサービスを導入していった。

 導入当初は、導入しやすい画像関連のところから様子を見ながら徐々に適用していった。それでも、すぐに成果は得られたという。体感的にも「かなり速くなった」と実感した。その後、モバイルデバイスも含めたユーザー体験をより向上させるために、アカマイのIon、ImageManagerを導入しサイト全体を最適化した。「日本のアパレル系ECサイトは掲載写真が多いと売れると言われています。海外ECが1商品あたり4〜5枚のところ、日本では20〜30枚も写真が掲載されています。そうなると、写真を美しく高速に表示させる手段は必須。ImageManagerは品質に妥協せずに70%もコンテンツを圧縮しているので助かっています。Ionによってアプリを変更せずにHTTP/2化、AdaptiveAcceleration(サーバープッシュ)ができて視野が広がりました。しかし、我々の素人知識だけでは不安があり、順番や優先度、そして経過をどう見て判断していくのが正解なのかをアドバイスしてほしくて、エキスパートサービスであるSMPの支援をお願いしました。」(越智氏)

同社のECサイトは、速くなったからOKではない。より良い使いやすさ、ユーザーニーズなどを求めて常に改修を行っていくスタイルだ。ショッピングカートの仕組みを大幅にリニューアルすることも珍しくない。そのため、改修後は改善とともに課題も浮彫になることが多く、サイト全体にわたって継続的に課題を見つけ出し続けることが重要になる。そこで、自社で対処できることを目的に導入したのが、リアルユーザー体感を測定できるウェブサイト分析ツールのmPulseだ。ユーザーのサイト離脱箇所や、それによる自社のビジネス損失などを可視化でき、分析によってサービスの継続的改善につなげられる。「mPulseは我々のような素人でも触れるツール。改修前後のモニタリングには最適です。レイアウトやグラフが分かりやすく、ネガティブなところを見つけ出しやすい。成長のため、自社で課題を見つけ、ノウハウとして蓄積して一歩ずつ進んでいきたいと考えています。もちろん、対処できないところはSMPに支援をお願いしています。」(越智氏)