クラウド移行戦略：ステップバイステップのフレームワークとメリット

クラウド移行戦略とは、組織がデータ、アプリケーション、インフラを、オンプレミスまたはレガシーシステムからクラウドベースの環境に移行するために必要なプロセスを概説する、適切に定義された計画です。組織によっては独自のプライベートクラウドを管理する場合がありますが、プロバイダーを介してパブリッククラウドを利用するのが一般的な手法です。

毎年、クラウドに移行する企業が増え、クラウドへの支出は増加し続けています。参考に統計をいくつかご紹介します。

• Gartnerによると、世界中のパブリック・クラウド・サービスへの支出は、2024年には、前年比20.4%の増の6,790億米ドルに達すると見込まれています。
• Forresterの調査によると、インフラ、データベースと分析、開発サービス、クラウドアプリケーションから得られる収益は、2026年までに1兆米ドルを超えると見込まれています。
• Flexeraの2024年「インターネットの現状」レポートでは、大企業と中小企業（SMB）の両方がパブリッククラウドでアプリケーションワークロードの50%以上を実行しており、今後12か月以内にパブリッククラウドへの移行を検討していることが示されています。
• New Stackの調査結果で、オンプレミスデータセンターからクラウドへの移行が進んでいることがわかりました。これには、様々なタイプのクラウドにまたがるユースケースが含まれています。たとえば、調査に回答した人の98%は、パブリッククラウドでアプリケーションをホストしており、43%は、オフプレミスのプライベートクラウドでもアプリケーションをホストしています。

クラウド移行戦略を策定する際は、考えを明確にし、適切に計画する必要があります。本ブログ投稿では、クラウド移行タスクの概要を説明します。主なメリット、一般的な戦略、成功するクラウド移行戦略を策定するために必要な手順について解説します。また、移行に伴う主な課題についても説明します。

最初は、クラウドに移行するメリットのうち、注目すべきものをいくつか説明します。

クラウド移行が成功すると、スケーラビリティ、レジリエンス、セキュリティに優れたITインフラが実現しているはずです。移行後の理想的なインフラは、変化するビジネスニーズにシームレスに対応するとともに、イノベーションと成長をサポートできるインフラです。この最終目標を達成するためのビジネスケースは何でしょうか？クラウド移行には以下のようなメリットがあります。

• コスト削減
• パフォーマンスと可用性
• スケーラビリティ
• デジタルトランスフォーメーション
• 開発の迅速化

クラウド移行の作業には通常、次のような1つまたは複数の一般的な戦略（クラウド移行の6つのR（The 6 Rs）とも呼ばれる（図））が含まれます。

1. リホスティング
2. 廃止
3. 維持
4. リプラットフォーム
5. リファクタリング
6. 再構築

アプリケーションのクラウド移行戦略を成功させるには、組織の目標に沿った戦略にする必要があります。目標とする成果を達成するためには、現在のIT環境を考慮したクラウド移行戦略と、そこに到達するための明確なロードマップの概要が必要です。大まかに言えば、戦略を成功させるには、以下のガイドラインに従う必要があります。

• 明確な目標を設定する：目標の例としては、コスト削減、パフォーマンスの向上、アジリティの向上などがあります。目標を明確に定義しておけば、最適なクラウドプロバイダーの選択、適切な移行戦略の選択、移行するアプリケーションとインフラコンポーネントの決定など、クラウド移行プロセスを通じて意思決定に役立ちます。移行前と移行後に追跡する必要がある指標（コンピューティングリソースの1日あたりのコストなど）を決め、作業のコスト効率について関係者に報告できるようにします。
• 現行のIT環境を評価する：現行のIT環境を評価することで、移行に最適なアプリケーション、データ、インフラコンポーネントを特定できます。ベースラインを設定することで、アップグレードとクラウド移行の成功を評価できます。
• 相互依存性と重要なシステムを特定する：移行プロセス中に特に注意が必要な潜在的なボトルネック、リスク、領域を特定することで、移行作業の計画と優先順位付けを改善し、重要なコンポーネントを調整して、中断を最小限に抑え、事業継続性を維持することができます。
• 潜在的なリスクと課題への対処に備える：このような課題としては、セキュリティ、コンプライアンス、ダウンタイムの問題などがあります。堅牢な管理を実装し、不測事態への対応計画を策定することで、適切に準備できますクラウド移行作業は、多くの組織にとって、災害復旧計画を再評価し、再策定する絶好の機会です。
• 自動化とInfrastructure as Code（IaC）を活用する：自動化ツールとIaCを活用し、クラウドリソースの導入、管理、拡張を効率化します。こうした手法は、人的ミスの削減、一貫性の向上、クラウド運用の効率化に役立ちます。

以上のガイドラインに従えば、潜在的なリスクと課題を緩和しつつ、サービスの移行を成功させる可能性を高めることができます。このテーマについて詳しくは、eブック『クラウド投資利益率の最大化』をご覧ください。

クラウドに移行する際、次の8つの具体的な手順に従います。

1. 最適なクラウド移行戦略を選択する
2. 最適なクラウドプロバイダーを選択する
3. クラウド移行計画を策定する
4. ガバナンスモデルを確立する
5. 従業員のスキルを向上し、トレーニングを実施する
6. 移行を段階的に実施する
7. 監視し、最適化する
8. レビューし、反復する

目標と評価結果に基づき、最適なクラウド移行戦略を選択します（またはワークロードをベースに戦略を組み合わせます）。  すべてを一度に移動してはなりません。成功させるうえで不可欠なのは、移行プロセスのフェーズごとに必要とされるリソース、スケジュール、責任を概説する詳細な移行計画を策定することです。

さまざまなプロバイダーのサービス、機能、価格モデルを評価し、組織の目標、ニーズ、予算に沿っているかを確認します。考慮すべき主な要素は次のとおりです。

• データセンターの場所
• パフォーマンス
• スケーラビリティ
• セキュリティ機能とコンプライアンス機能
• 特定のテクノロジーまたはプラットフォームのサポート
• 既存のアプリケーションおよびシステムとの統合機能
• ポータビリティ／最小限のベンダーロックイン

プロバイダーの評判、カスタマーサポート、長期的な安定性を評価することも不可欠です。必ず、ワークロードごとに最適なクラウドを評価します。 機能、場所、コストは多様です。ワークロードごとに、クラウドそれぞれの強みを活用します。

包括的な移行計画を策定するためには、移行プロセスのフェーズごとに、必要とされるリソース、スケジュール、責任の要点をまとめます。この計画では、選択したクラウド移行戦略、移行対象の具体的なアプリケーションとインフラコンポーネント、それらの依存関係を考慮する必要があります。

この計画には、潜在的な課題に対処するためのリスク緩和策と緊急時対応計画も記載する必要があります。詳細な移行計画を策定することで、クラウドへの移行を調整し、効率的に行うことができます。必ず、ロールバックのしきい値と計画を記載します。

クラウドリソースの使用と管理をガバナンスするポリシーを規定します。このモデルには、アクセス制御、セキュリティ対策、コスト管理、コンプライアンス要件が含まれている必要があります。明確なガバナンスモデルは、組織全体で一貫性とベストプラクティスを維持するうえで役立ちます。

クラウド環境を効率的に管理および最適化するために必要なスキルとナレッジをチームが身につけられるようにします。たとえば、トレーニングを実施する、新しい人材を雇用する、クラウドの専門家と提携する、既存のスキルを活用するクラウドソリューションを選択するなどです。クラウド導入を長期的に成功させるには、適切なスキルをチームが身につけられるようにすることが不可欠です。

移行の各段階でテストと検証を実施することで、移行が円滑化され、業務の中断を最小限に抑えることができます。

データを監視し、リアルタイムに分析して、最適化できる領域を特定します。たとえば、リソースの割り当て、コストの管理、セキュリティの改善などです。監視と最適化を定期的に実施し、クラウドへの投資から最大限のビジネス価値を引き出します。

クラウド戦略で規定したビジネス目標を達成しているかどうかを評価して、クラウド移行が成功しているかを定期的にレビューします。この情報を利用して手法を改良し、クラウド環境を継続的に改善します。この反復プロセスにより、変化するビジネスニーズや市場の状況に継続的に適応することができます。

クラウド移行を成功させるためのガイドラインと具体的な手順を準備したとしても、クラウドの移行に共通する課題を明確にしておく必要があります。たとえば次のような課題です。

• セキュリティとコンプライアンス：データセキュリティの確保と規制要件への対応が困難な場合があります。マルチクラウド環境やハイブリッドクラウド環境においては特にそうです。堅牢なセキュリティ制御を実装し、クラウド・サービス・プロバイダーと連携してコンプライアンスを維持します。
• ITサポートとスキルセット：クラウドへの移行では、DevOps、仮想マシン（VM）、コンテナ化などの分野における新しいスキルと専門知識が必要とされます。既存の従業員をトレーニングするか、クラウドの専門家を採用して、移行プロセスと継続的なマネージドサービスをサポートします。
• 予算策定とコスト管理：クラウドでコストを削減できますが、移行中や、リソース管理の不適切さが原因で、想定外のコストが発生する可能性があります。包括的な予算を策定し、費用を追跡して、コストが超過しないようにします。
• インフラの適合性：アプリケーションとシステムすべてが、クラウド環境に対応しているわけではありません。対応していない場合は、変更や交換が必要です。対応しているかどうかを早期に確認し、必要な変更を計画します。
• データ移行と整合性：大量のデータを移行するためには、時間がかかり、エラーが発生しがちです。信頼性に優れたデータ移行ツールを使用し、検証プロセスを通じてデータの整合性を確保します。
• ダウンタイムと事業継続性：需要が低いときに移行をスケジュールし、問題が発生した場合のロールバック計画を策定することで、ダウンタイムを最小限に抑えます。事業継続性のための災害復旧戦略とバックアップ戦略を実装します。
• 変更管理と組織的な抵抗：クラウド移行は、ワークフロー、役割、責任に影響する可能性があります。明確にコミュニケーションし、トレーニングを実施し、関係者を関与させることで、潜在的な抵抗に対処します。

こうした課題は無視してはなりませんが、心配する必要もありません。適切なサポートがあれば、クラウドへの移行を実現できます。